Hvad har vi lært af CORONA situationen?

Det har været hårde to måneder for de fleste.

Der har været usikkerhed om jobsikkerheden og mere end 50.000 har meldt sig ledige siden marts. Mange jobs skal nok komme tilbage igen – men måske ikke som de var før. Jeg tror at Corona situationen også har betydet at mange virksomhedsledere ser at visse job kan håndteres hjemmefra eller delvist hjemmefra. Hjemmearbejdspladsen er måske for alvor kommet for at blive. Ledelse af sit team på afstand og via WEB er nu ikke længere så fremmed og det meste virker og fungerer.

Ingen tvivl om at mange har savnet fællesskabet og det sociale liv der er på arbejdspladsen – noget moderne teknologi ikke kan løse lige nu men måske en dag – hvem ved. Ingen tvivl om at effektiviteten ved at arbejde hjemme frem for i storrumskontorerne for mange har været større nogen kalder det ligefrem dejligt ikke at skulle involvere sig i det helt banale sociale der foregår over en arbejdsdag hvor man er fysisk sammen. Er det noget vi skal indstille os på?

Det at spare besværet, tiden og prisen på at komme til og fra arbejde har givet nye tanker til mange om at kunne arbejde helt anderledes i fremtiden. Lad os se om arbejdsgiverne tør tage den bold op og skabe nye arbejdsformer der er meget mere fleksible end før Corona krisen ramte os.

Måske vi med disse ting der er sket under Corona krisen fremstår mere ”fremmede” overfor hinanden. Vi hilser dårligt på hinanden når vi mødes på gaden, vi vender ryggen til folk i køen i supermarkedet og vi undgår andre. Ikke unaturligt når vi nu har fået besked om at det er det bedste for os alle sammen. Vender nærheden, smilet, glæden ved at hilse på andre og den friske kommentar i supermarkeds køen nogensinde tilbage?

Nu er vi startet på den vigtige fase to af genåbningen af Danmark. Forvirringen er total. Nogen må noget – andre må intet. Hvad er rigtigt og forkert med afstande og hvor er logikken henne i hvad og hvem der må holde åbent? Det er ikke let og vi vil begå fejl i de kommende uger – det viser de første dage med åbne butikker – men vi kæmper for alternativet og en genlukning vil ikke være til at bære. I næste uge vil udendørslivet og cafelivet komme med og det vil skabe endnu flere situationer der skal håndteres for at efterleve de krav myndighederne har sat og det vil udfordre os som mennesker der i bund og grund gerne vil have lidt klarere regler, ordentlig besked og som udgangspunkt overholde dem. Det skal nok skabe problemer og forvirring når vi kommer en uge 14 dage frem.

Men vi skal lykkes med det. En sommer hvor vi ikke kun er ”spærret” inde i vores eget land – men også i vores eget hjem – hvis en ny nedlukning skulle komme på tale – vil være at tage livet af os danskere som elsker lys og luft, fest og farver og den tid på året hvor vi hygger os mest udendørs.

Lad os stramme os an og bevise vi kan.

Velkommen Danmark – nye tider.

Henrik Busch

  1. maj 2020

En solstråle historie midt i Corona Krisen

Overalt i landet kæmper iværksættere med at finde penge og støtte til forretningsudvikling, overlevelse og business.

Corona Krisen har bestemt ikke gjort det nemmere, siger eksperter.

Men to driftige Kvinder gav ikke op men var på nippet til at måtte gå konkurs – men fandt i sidste øjeblik midt under krisen redningskransen – både økonomisk og forretningsmæssigt.

Læse mere i vedhæftede PRESSEMEDDELSE og se endnu mere her:

Link til panda: https://youtu.be/9zSPnrIeu7E

Link til panda, elefant og giraf: https://youtu.be/aZ9M56pmU5Y

Link til dronningens gave: https://youtu.be/pmFPDb6cy4A

Link til connect the world: https://youtu.be/-NeT085Mqu4

God aften.

H.B.

www.kolekto.dk

Selskabet bag KOLEKTO, Stories in Structures – skifter nu navn til KOLEKTO.

KOLEKTO er et dansk design-BRAND der tog udgangspunkt i legetøj til børn og som i 2018 blev
stiftet af to driftige kvinder, grafisk designer Rikke Nogel og arkitekt Eva Wandel. Siden er det gået
stærkt med andre og nye produkter, der også henvender sig til voksne og forbrugere med sans for
design og godt håndværk.

De to stiftere har kendt hinanden i mange år og drev restauranten Gefährlich på Nørrebro og Fru
Heiberg på Østerbro i en årrække – men kastede sig så over design, som er en passion de aldrig slap
siden studierne. Det er blevet til en lille spændende iværksættervirksomhed, som nu skal løftes videre
til et helt andet niveau, end Rikke og Eva selv har kunnet gøre det indtil nu.

De har inviteret to investorer med i kredsen, for at styrke virksomheden, som samtidig skifter navn til
KOLEKTO. Formålet med at få investorer ind er, at få professionaliseret virksomheden og bragt den
frem i forbrugernes bevidsthed både i Danmark og internationalt.

De to investorer er erhvervsfolkene Henrik Busch (bl.a. tidl. Adm. Dir. i Magasin koncernen) og Ulla
Iversen (bl.a. tidl. Adm.Dir. i Inspirationskæden).

Med venlig hilsen
Rikke Nogel og Eva Wandel
KOLEKTO

PRESSEMEDDELELSE København 29. april 2020

SPØRGSMÅL TIL DE TO IVÆRKSÆTTERE – RIKKE NOGEL OG EVA WANDEL:
“Hvad fik jer to stiftere til at gå fra restaurationsbranchen til designverdenen?”
Da vi i sin tid, og i en meget ung alder, gik ind i restaurationbranchen og åbnede Restaurant / cocktailbaren
Gefährlich og senere Restaurant Fru Heiberg havde vi en meget “fanden i voldsk” tilgang til tingene.
Vi havde ingen faglig erfaring, men gå på mod, energi og intuition, som vi brugte som drivkraft.
Med dette formåede vi at skabe to succesfulde forretninger, der hurtigt blev kendt i det københavnske
restaurations- og natteliv.
For os var drivkraften at skabe et rum – en scene som folk kunne gå ind i, og hvor belysningen, musikken,
stemningen og duften skulle gå op i en højere enhed, mens oplevelser og historier udfoldede sig
omkring et måltid eller en cocktail, og hvor byens prominente DJs skabte en stemning der førte til et
fyldt og tæt pakket dansegulv.
Mens vi drev Gefährlich og Fru Heiberg uddannede Eva sig til arkitekt og Rikke arbejdede sideløbende
med designopgaver. Trangen til at beskæftige os 100 % med vores proffesionelle uddannelser
og et stigende behov for at fordybe os i det, der i sin tid var vores udgangspunkt – kreativitet,
fantasi, leg og formgivning, og udnytte vores kreative potentiale og faglige uddannelse, meldte sig.
Dette førte til at vi begyndte at lave nogle kreative “arbejdsweekender” sammen, der bestod i at
tegne, bygge og skabe værker, hvor vi gav hinanden en række benspænd for at fordybe os i og finde
et fælles skulpturelt og kunstnerisk formsprog. Ideerne hobede sig op, da vi først gik i gang, den ene
idé tog den anden. Vi fordybede os mere og mere i den kreative proces og snart kunne vi mærke en
trang til at de små kunstværker, vi skabte skulle blive til noget større: En ny dansk design kollektion
til børn og voksne.

“Hvad er jeres drøm med virksomheden?”
Vores drøm er at skabe en designkollektion, hvor vi kombinerer det gode håndværk, skulptur, funktion,
fantasi og bæredygtighed, så det går op i en højere enhed. Udover at vi konkret ønsker at
arbejde med bæredygtige materialer, ønsker vi at skabe designs med en værdi der er stor nok til at
produkternes tilstedeværelse insisterer på, at de skal passes på og overleve gennem generationer.
Vores drøm er at KOLEKTO bliver en repræsentant indenfor godt dansk design, hvor vi får muligheden
for at fordybe os i den kreative og kunstneriske proces, så vi kan levere en designkollektion
der forener og udforsker grænserne for design og bæredygtighed.

“Hvorfor blev det Ulla Iversen og Henrik Busch der blev jeres investorer?”
Vi er meget bevidste om, hvad det kræver at skabe en bæredygtig virksomhed der også økonomisk
kan overleve. Det er et kunststykke der skal gå op, og i længden er det ikke nok kun at besidde de
kreative evner til at skabe produkter. Det handler om at forene det kreative med hele den kommercielle,
økonomiske, administrative og organisatoriske del. Det er her prøven står.
Med vores erfaring fra tidligere virksomheder, har det fra starten været vores mål at få disse kompetencer
med ombord, så vi i længden kan beskæftige os med det vi er bedst til og få hjælp til det
vi mangler. Selvom vi kender vores styrker og vores svagheder, og vi ved hvor vi har brug for hjælp,
hvilke kompetencer vi har brug for udefra, for at løfte hele virksomheden til næste niveau, er det ikke
en let sag at finde de rigtige investorer. Der er mange investorer derude og en del der har budt sig til,
men det er en svær og stor beslutning at sælge ud af ejerandele i en virksomhed, man har bygget op
fra bunden og brænder så meget for. Udover vores kapital behov, har det været lige så vigtigt for os
at finde nogle investorer, der kan bidrage med de kompetencer vores virksomhed har brug for, at der er
en respekt omkring de fagligheder hver person besidder, at der er en god kemi og en grundlæggende
æstetisk enighed og forståelse af vores designprojekt og værdier. Vi føler at vores møde med Ulla og
Henrik har været lidt af et lykketræf hvad dette angår.
Ulla og Henrik er begge erfarne bestyrelses- og forretningfolk med et indgående kendskab til detailog
designbranchen. De er to meget forskellige personligheder, der hver i sær har de kompetencer og
den faglighed, som vi tror der skal til for at vores ambitioner og drømme for KOLEKTO kan opnås.
Siden vores første møder har der været en god kemi imellem os og en stor respekt for vores indbyrdes
og forskellige fagligheder. Vi har en æstetisk samt værdimæssig enighed omkring vores
designprojekt og ambitioner.

“Hvad har i fået ud af de mange møder, der er holdt mellem jer og de nye investorer?”
I løbet af de sidste 2 måneder har vi holdt flere ugentlige møder med Henrik og Ulla. Disse møder har
været en lærerig proces, fra starten har der været en arbejdsfordeling og energi mellem os, hvor vi
har haft på fornemmelsen, at den måde vi 4 arbejder sammen på kan løfte KOLEKTO til nye højder.
Vi har fået et indblik i hvordan man juridisk, økonomisk og administrativt bygger en virksomhed op fra
bunden på en professionel måde og hvordan man målrettet arbejder med salgskanaler.
Samtidig har det været spændende og motiverende at arbejde sammen med to personligheder, der
kommer fra en helt anden verden end vores, som vi svinger så godt med. Det er nyt for os at bygge
en virksomhed så struktureret op fra starten og vi kan mærke at denne tilgang skaber et fundament,
der i længden vil give et større rum til kreativitet og fordybelse.
Vi er ikke for blåøjede eller naive til at tro, at alt herfra bliver en dans på roser. Vi har hørt mange
historier om hvordan samarbejdet mellem designere/kunstnere/arkitekter og forretningsfolk kan være
lidt af at kultursammenstød, hvor hver part kan have svært ved at forstå hinandens arbejdsmetoder
og værdisæt. Med tiden skal vi nok også møde vores udfordringer og vanskeligheder. Dog føler vi, at
grundlaget for et værdifuldt og bæredygtigt samarbejde er lagt, med en grundlæggende respekt for
hinandens kompetencer og faglighed har vi på fornemmelsen, at vi sammen med Ulla og Henrik kan
få kunststykket til at gå op.

“I lægger stor vægt på bæredygtighed og kreativitet – kan I love hvad I holder?”
Bæredygtighed er en kompleks størrelse. Nogle vil mene, at det mest bæredygtige man kan gøre er
slet ikke at producere noget. Andre vil mene at det er nødvendigt at producere og skabe vækst for at
samfundet udvikler sig, at det er igennem produktion og vækst at vores samfund og civilisation bliver
rigere både økonomisk, kulturelt, kunstnerisk, sundhedsmæssigt osv.
Vi er modstandere af overforbrug og brug-og-smid-væk-kulturen. Vi ønsker at designe og skabe
produkter der giver mening. Vi går ind for kvalitet frem for kvantitet og det giver kun mening for os
at producere produkter, hvor bæredygtighed indgår som et grundelement i designet. At æstetik og
bæredygtighed skal gå op i en højere enhed er grundtanken i alle vores designs. Selvom skønhed
og æstetik er subjektive størrelser, er det alligevel et mål for os at arbejde med materialer, formsprog,
håndværk og detalje på en måde, hvor vi gør vores ypperste for, at vores produkter taler til både børn
og voksnes sanser og deres naturlige hang til skønhed. Vi ønsker at vores designs – om det er til børn
eller voksne, er genstande man har lyst til at have stående fremme, som man passer på og tager med
sig gennem livet. Vi ønsker at vores produkter skal fortælle en historie og være personlige. Derfor er
det muligt at få indgraveret navn og en personlig hilsen på alle vores produkter, dette gør produktet
mere unikt og skaber en større grad af tilknytning.
Det er svært at sætte kreativitet på en formel. Som arkitekt og designer og gennem mange års samarbejde
har vi dog udviklet en form for kreativ arbejdsmetode. Vi bliver begge inspireret af de ting vi ser
og oplever og vi omsætter dette til en designproces på en meget intuitiv måde. Bøger vi læser, musik
vi lytter til, stemninger, kunst, mode, oplevelsen af byrum og landskaber. Det er svært at sige præcist
hvordan og hvornår en idé opstår og hvordan den udfolder sig, men efter mange års erfaring føler vi
os sikre på, at vi gennem vores metoder har kontakt til en kreativproces, der kan være uforudsigelig,
men som bliver ved med at give.

“Hvad tror I bliver den største udfordring i de kommende år?”
Indtil nu har vi tegnet og produceret alle vores produkter selv i Evas lejlighed, der langsomt har udviklet
sig til et værksted. Vi har selv stået for alt – designudvikling, produktion, billeder, hjemmeside,
kontakt til butikker osv. I de kommende år skal vi flytte denne lille “maskine” til større lokaler, flere
ansatte og i det hele taget proffesionalisere vores produktion. Det bliver spændende og udfordrende.

“Har I været ramt som mange andre af Corona virussen?”
Ja, lige som mange andre har vi været ramt af Corona krisen. Alle de museer og butikker der sælger
vores produkter har været lukket siden marts. Dermed har vi mistet vores butikssalg de sidste
2 måneder. I starten af Corona nedlukningen kunne vi også mærke en markant nedgang på vores
websalg, dette er ved at komme igang igen.
Tilgengæld har vi brugt tiden på at få alle aftaler på plads med vores nye investorer, så på en måde
har det været rart, at der har været god tid til det.

SPØRGSMÅL TIL DE TO NYE INVESTORER, ULLA IVERSEN OG HENRIK BUSCH:
“Var I som investorer ikke bange for at hoppe ombord lige midt i at CORONA KRISEN blev det
største samtale emne i Danmark?”
Man kan overvinde meget med energi, mod og vilje. Som investorer kiggede vi på hinanden og sagde
det skal bare lykkes – Corona eller ej. Timingen var måske ikke perfekt, men vi har arbejdet benhårdt
på at tænke ud af boksen og netop ikke lade os begrænse af det der er sket lige udenfor de kreative
lokaler vi arbejder i. Vi må i tillæg til det dog sige, at Corona krisen har givet os nogle helt unikke idéer
som vi naturligvis bringer videre i vores strategi og som kunderne vil møde som en helt ny service.

“Hvorfor går I to ind som investorer i et lille iværksætterselskab, der indtil nu ikke har vist de
store resultater?”
Vi går ind som investorer fordi vi mødte to meget passionerede kvinder, der brænder for det de laver
og de er ret gode til det. Vi mærkede gnisten i deres øjne med det samme og den plan de lagde frem
bød på nogle muligheder, som kræver en økonomisk indsprøjtning og nogle kompetencer, der supplerer
de kreative kræfter som de selv besidder.

“Hvad ser I af muligheder for virksomheden?”
Vi har kun kendt virksomheden i knapt to måneder, men vi har holdt mange gode møder og kemien
passer utroligt godt sammen, og med et mix af kompetencer, tror vi på at vi kan skabe værdi og vækst
sammen. Rikke og Eva er fantastiske til at designe og få idéer, Ulla er med sin erfaring god til økonomi,
tal og styring, mens Henrik bidrager til forretningsudvikling og det at skabe nye afsætningskanaler.

“Hvad mener I at kunne bidrage med til selskabets nye rejse?”
Økonomisk stabilitet og ro til at de kreative kræfter kan bruges på det der skaber værdi. Vi vil som
investorer i starten være tæt på ledelsen for at styrke selskabets administrative funktioner, men i høj
grad også stille os til rådighed for sparring, vækst og værdiskabelsen i selskabet.

“Hvad er målet med jeres investering?”
Enhver investering er spørgsmål om afkast og forretning. Her er dog også tale om ”kærlighed” til
produkterne og troen på, at Rikke og Eva kan levere nye spændende produkter, når de får mere ro
til at gøre det de er bedst til. Allerede på de første to måneder bobler det med nye idéer, og der er
lavet en meget spændende serie til Københavns ZOO og kronen på værket var at overrække Dronningen
en helt speciel gave på 80 årsdagen for knapt to uger siden. Ligeledes ser vi muligheden for
at skabe helt nye arbejdspladser og et BRAND baseret på gennemført bæredygtighed – designet og
produceret i Danmark og endvidere gjort klar til exsportmarkederne.

“Hvor mange penge har I investeret i KOLEKTO?”
Beløbet forbliver en hemmelighed mellem parterne, men investeringen giver i første omgang ro til at
gennemføre den plan, vi har lagt sammen og den plan har alt vores fokus lige nu.

“I har begge baggrund i meget store virksomheder, hvordan er det at komme ind omkring
bordet hos nogle iværksættere?”
For os er det et naturligt skridt i et – kald det karriere skifte, men primært fordi vi begge synes, at vi
kan give KOLEKTO, Rikke og Eva noget af den erfaring, vi har opbygget gennem lange karrierer,
tilbage og så er det en stor oplevelse at mærke den dynamik der hersker i lokalerne, når vi er sammen.

 

 

 

Arbejder du hjemmefra? – Her lidt Tips og Tricks

Håber du har det godt?

I disse tider hvor mange er afskåret for en almindelig hverdag og arbejder hjemme og måske savner lidt det sociale element – det at være sammen med andre mennesker og netværke er her et par tips.

Ofte er det sådan at vi mennesker har faste rytmer – rytmer der nu er brudt på en sådan måde at man let kan falde ned mellem to stole i den måde man arbejder og lever på.

Derfor lidt tips og tricks til eftertanke – med ønsket om at du får det bedste ud af denne alvorlige situation som rusker op i mange, mange ting!!

Her går det godt – ikke så mange fysiske møder men så virtuelt!!!

Vil glæde mig til snart at byde foråret velkommen – og måske dig på kaffe!!!

Held og lykke.

Mental health when working from home

H.B.

18. marts 2020 www.buschonbaord.dk

Nyt bestyrelsesmedlem søges!!!

Ikke alting går heldigvis i stå!

Bestyrelsesmedlem til en mindre iværksætter virksomhed med store planer og ny medejerkreds søger kompetent bestyrelsesmedlem til at sikre virksomhedens digitale markedsføringsplatform overfor B2B markedet såvel den enkelte slutbruger. Virksomheden har til huse på Sydsjælland, men bestyrelsesmøderne vil primært foregå i Storkøbenhavn. Branchen er interiør design og sortimentet er smalt men målrettet til den kvalitetsbevidste forbruger og virksomhed.

Der søges en profil med dybt kendskab til og viden om virkemidlerne indenfor de sociale medier som Facebook, Instagram og Linkedin. Sparring på udvikling af virksomhedens hjemmeside er ligeledes et ønske. Er du den rette kandidat til ovenstående krav og har du tid og lyst til at bidrage med din viden til en helt ny og meget fantastisk rejse denne virksomhed skal på – kan du sende din ansøgning til Henrik@buschonboard.dk. En øvrige bestyrelse udgøres af ejeren af virksomheden og to eksterne profiler og investorer med bred erfaring indenfor det økonomisk finansielle og forretningsudvikling, branding og kommunikation – men vi mangler DIG på holdet!

Ansøgningen skal indeholde:

Dit opdaterede CV (på dansk)

Din baggrund for at søge bestyrelsesposten

Hvad du mener at kunne bidrage med ud fra din nuværende baggrund og erfaring til en nystartet bestyrelse – med erfarne medlemmer omkring bordet

Hvad er de tre vigtigste kendetegn ved dig som person

Din Linkedin profil og link til denne

Bestyrelsen starter sit arbejde op omkring den 15. april og derfor vil vi gerne inden den 25. marts modtage din ansøgning til behandling.

Rigtig god weekend – ønsker dig og dine det bedste.

Henrik Busch

www.buschonboard.dk

Bør der ikke være balance i tingene?

Har netop været i Bestyrelsesforeningen til et spændende møde omkring Bestyrelsesevalueringer – eller rettere at gå fra evalueringer til bestyrelsesudvikling.

Alt for mange selskaber evaluerer ikke deres bestyrelser og samarbejdet på tværs, kompetencerne og ikke mindst værdiskabelsen. det skal der laves om på. De største selskaber i Danmark gør det – men vi er langt efter mange andre lande på dette punkt.

Se lidt baggrund her: https://ugebrev.dk/ledelse/gennemsnitsalder-over-60-aar-i-28-af-100-bestyrelser/

Andre nævner foruden denne artikel at gennemsnitsalderen i danske bestyrelseslokaler er 64 år og gennemsnits anciniteten er 14 år. Er det korrekt er der bestemt noget at arbejde med i en tid hvor verden forandrer sig hurtigere end nogen sinde og digitaliseringen skaber nye disrouption overalt.

Pressen har ikke så meget fokus på disse ting – og jeg tror heller ikke det er pressen der skal sætte disse forandringer i bestyrelseslokalerne i gang, men man kan undre sig over at når pressen så endeligt viser interesse så kritiseres folk for at sidde længe i respektive bestyrelser og kalder på fornyelse, mens det er OK at tunge fagforeningsfolk kan sidde i endnu flere år på de poster de har fået tildelt eller kæmpet sig til.

Lidt stof til eftertanke over regnvåd weekend.

Min søgning på LinkedIn efter egnede bestyrelseskandidater til nogle poster jeg er blevet bedt om at besætte – viser dog tegn i den rigtige retning. Der er gennemsnitsalderen noget lavere – omkring 50 år og der en flere dygtige kvinder i blandt.

God weekend.

 H.B.

22.02.2020

 

 

Narkoen flyder i rigelige mængder!

 

  1. februar 2020

Kære Justitsminister

Kære Retsudvalg

Kære Kommunernes Landsforening

Kære Borgmestre

Kære Politimyndigheder

 

 

NARKO PROBLEMERNE BØR FÅ FULD FOKUS NU!

 

Indledningsvis vil jeg gerne understreg at jeg har den største tillid til vores Politimyndigheder, det har jeg sagt før og det gentager jeg meget gerne igen.

 

Desværre står vi overfor et stigende problem med narkotika og det bør der for alvor fokuseres på, men med fornyede kræfter og nye indsatser. Derfor skal Politiet have den fornødne opmærksomhed ved forhandlingerne om Politi forliget og en støtte ud over det der kommer fra Kommunerne, Skolerne og institutionerne.

 

Årene igennem har vi desværre set en stigning i antallet af stofmisbrugere og i dag skønnes ca. 85.000 at være i højrisikoområdet for indtagelse af stoffer. Kun henved ca. 16.000 kommer i aktiv behandling.

 

Problemet skal især rettes mod de unge 13-21 årige som nu er blevet en endnu større målgruppe for de bander der styrer det danske marked for narko.

 

Senest så vi i denne uge en skole i Gilleleje Kommune hvor andre unge tilbyder stoffer til skolens elever, vi har set Esbjerg være hårdt ramt og hvor ca. 1.000 familier nu er kontaktet med henblik på oplysning om at der foregår salg til også meget unge mennesker. Hvordan ville du selv have det hvis de barn til og fra skole blev kontaktet af narkosælgere på næsten egen alder. Hvordan vil du drøfte det med dit barn – og drøfter I det? Drøfter de det i skolerne? Har Kommunerne en plan? – Har DIN kommune en plan?

 

I de store byer har vi jo gennem de seneste 40 år være vidende til den narkohandel som startede ud fra Christiania og senere flyttede og blev bredt ud til ganske mange steder i København.

 

Vi ved at Narko er med til at skabe et varende misbrug, vi ved det ødelægger mange menneskers liv og muligheder, vi ved at de unge er nemme at friste og vi ved det er en milliard forretning for de bagmænd og bander der styrer dette marked benhårdt.

 

Der er så mange penge i denne kriminalitetsform at der desværre også indgår vold og trusler ifm. At få varer, få dem distribueret og betalt. Vi ved at Bandemiljøerne kæmper om markedet og fordeler territorier rundt omkring og vi er vidne til åbenlyse konflikter i det offentlige rum i en tiltagende kamp om markedet.

 

Som borger og tilskuer er jeg ikke tryg ved situationen.

 

Vi ved at Politiet har deres indsatser med de ressourcer der er til rådighed og vi ved også at Politiet gang på gang taber spillet mod bagmændene og at efterforskning og opklaring kan være vanskelig, fordi de kriminelle bliver mere og mere professionelle og fordi der er så mange, mange penge på spil.

 

Gennem årene har der været talt om fri Hash – ikke noget jeg personligt er tilhænger af og det er i dag desværre heller ikke det der er det største problem – det er den hårdere narko, piller og andet der sælges på gaderne i en organiseret form.

 

Vi er inde i en ond spiral der bør brydes og bekæmpes.

 

Vi skal evne at sætte de fornødne ressourcer af en gang for alle og så komme godt i bund men en målrettet indsats og razzia over hele landet – hvor man slår til overalt og viser handling. Det gælder ikke kun Politiet, det gælder andre myndigheder, skoler og læringsinstitutioner og hvor handlen foregår.

 

Hvis vi skal det til livs nytter det ikke blot at lave en razzia på Christiania en gang i mellem – problemet vender som proppen tilbage til overfladen og svømmer videre.

 

Vi jagter spritbilister og fartsyndere som nu vel kan være til fare for andre end sig selv – men vi bør også kikke på det store misbrug der dagligt omsættes for i million klassen og som rammer svage sjæle og stærke personligheder der blot skal stimuleres – eller flygte fra virkeligheden.

 

Apropos spiritus bilister så er narkobilister sikkert et endnu større problem. Det viser tal fra andre lande, f.eks. USA og Australien. Vores Politi i Danmark er kun i ringe grad udstyret med Narkometre og derfor besværliggøre det opklaringen af den slags forseelser, da der ofte skal kaldes andre vogne frem som har det fornødne udstyr ombord. Det må vi have kikket på og Justitsministeren har fået en henvendelse i juli måned som der fortsat ikke er svaret på angående dette.

 

Det er tid til at fokusere målrettet på en massiv indsats for at redde mennesker og liv – for at bekæmpe den kriminalitet der omgiver problemet og ikke mindst at stoppe den enorme pengestrøm og smugling der foregår.

 

Er du også bekymret så gør noget ved det – er du ikke så glem bare denne henvendelse og lad tingen sejle!

 

Hvad vil du gøre som Minister, Som medlem af Retsudvalget, Som Borgmester ? Hvordan hjælper vi Politiet i denne vigtige og alvorlige sag?

 

 

Henrik Busch

 

henrik@buschonboard.dk

 

www.buschonboard.dk

 

 

 

Lidt udvalgte link til at følge problemstillingen op:

 

https://www.dr.dk/nyheder/indland/politiet-over-tusind-borgere-mistaenkes-kobe-hash-fra-bander

 

https://www.udsatte.dk/indsatsomrader/misbrug/

 

https://www.udsatte.dk/aktuelt/nyhedsside/kommunerne-er-ved-at-afvikle-intensiv-stofmisbrugsbehandling

 

https://www.dst.dk/da/Statistik/emner/levevilkaar/sociale-forhold/stofmisbrug

 

https://www.berlingske.dk/samfund/50-procent-flere-unge-stofmisbrugere-paa-fem-aar

 

Når hovedet bliver større end kroppen!!! POLITI FORLIGET!!!

Når “hovedet bliver større end kroppen”….som det populært hedder når antallet af administrative og ledelsesmæssige stillinger får en forkert vægtning ift. de udførende folk og synlige betjente er det måske en god ide´ at se på sammensætningen. At skære lyder aldrig rart – det er vel forhåbentlig en omlægning af ressourcerne så borgerne kan føle sig mere trygge. Hvis det er korrekt at Rigspolitiet “opfinder” et´ nyt projekt hver dag som lægges ud i Politikredsene kan jeg godt forstå at der måske lige skal stoppes op og tænkes efter. Vi skal ikke skære i vores Politi styrke det er totalt ude af trit med virkeligheden, det borgerne forventer og det vi er blevet lovet. Vi et af verdens bedste POLITI og de skal have alt den opbakning de kan få. Lad os nu få det på det rene….Vil regeringen et godt og effektivt Politi der får de nødvendige ressourcer stillet til rådighed i en verden hvor mange nye kriminalitetsformer er kommet på toppen af alt det traditionelle. Jeg tænker, terror, bander, IT kriminalitet, økonomisk kriminalitet, narko mv. Vi har brug for et trygt samfund – TAK!!!

Politiforliget er en vigtig del af den fremtid for Politiet de kommende år. Derfor må og skal der findes gode solide løsninger. Om det er 20 nye politistationer 10 i øst og i 10 i vest er ikke så afgørende. Det vigtigste er at regeringen lytter til Politiet og at de inddrages i løsningerne omkring fremtiden. At starte med at melde ud at Rigspolitiet skal halveres er nok ikke den bedste start på et godt og konstruktivt samarbejde om en plan der skal kunne virke i hverdagen.

Det afgørende er også at vi får mere synligt Politi og at deres ude tid prioriteres. Det er stadig en gåde hvorfor der skal sidde to betjente i hver en Politi bil, når en Motorcykel betjent kan arbejde alene? Man kunne “fordoble” synligheden ved at have flere biler på gaderne – vi ved det er præventivt.

Sagsbehandlingerne efter Politiet har skrevet en overtrædelse er langsommelig og kræver meget “kontortid” – derved mindskes synligheden og udetiden.

Ny teknologi kan fremme mange ting hos det danske Politi – lad os finde gode løsninger og inspiration fra andre lande.

Vi har indført Politi kadetter til at løse visse opgaver ved grænsen – fint tiltag for ikke at binde højtuddannede Politifolk til den slags “rutinemæssige opgaver” – men hvad med bevogtningen af f.eks., de jødiske enheder som ambassaden og synagogen? Der står militæret – men der fortsat bundet Politifolk – ikke kun en´men de samme to til tre mand som før?

Lad os nu få skabt endnu mere dynamik til Politiet for derved at skabe ro i vores land.

Held og lykke med forhandlingerne på Christiansborg.

H.B.

6. februar 2020

Vil du være med på et meget spændende projekt???

…..Hver dag vi står ud af sengen – mødes vi med, død, ødelæggelser, virus, katastrofer, mord, vold, politisk fnidder, valgkampe, skandaler, snyd, bedrag, klimatosser, tabte kampe, besparelsesrunder i det offentlige på vitale områder for børn og ældre – ja man kunne blive ved!

Sker der slet, slet ikke noget som helst positivt i vores land og verden???

Man skulle ikke tro det. Det ville være så rart at starte det nye år på en mere positiv måde og bringe foråret frem på en lys og positiv måde.

Måske man skulle lave en “Avis” eller en presse der alene omtalte alt det gode der sker i denne verden og i vores land. Tænk på at så mange mennesker hver dag går på arbejde og skaber gode resultater – at der fødes nye børn – at folk lykkes med projekter, at virksomheder opnår nye resultater.

Februar måned er den måned hvor flest danskere trænger til lys, luft og glæde for ikke at ende i en vinterdepression – skulle vi ikke give os selv et boost og fokusere på det gode der sker – det der rent faktisk lykkes og skaber glæde i stedet for at kunne blive fyldt med alt det negative.

Der er nok ingen økonomi i at starte en POSITIV bølge – men der vil være en enorm energi i det.

Tænk over hvad du rammes af dagligt af påvirkninger overalt i medierne, flydende, som skrevne og sociale medier.

Fokuser på det positive og kom godt ind i foråret – Blot en tanke – Man må vel stadig have lov at drømme og byde foråret velkommen?

H.B.

03.02.2020

Boligforliget er totalt misforstået!

Boligforliget er totalt misforstået!

 

Regeringen samler flertal for en lov der hindrer udenlandske kapitalfonde i at korttidsinvestere i danske boligudlejningsejendomme. Den grimme dreng i klassen er Blackstone, den amerikanske fond som tabte krigen mod ejendomme på f.eks. Frederiksberg og som derved blev undskyldningen for at lave en ændring af mulighederne.

Nu er det jo sådan, at uanset om man er udenlandsk kapitalfon eller dansk investor i boligejendomme (og andre ejendomme for den sags skyld) så handler det om en ting – Forretning. Afkastet på boligejendomme i Danmarks større byer har gennem årtier været meget lave og kun ved fornyelser og investeringer har man kunne opnå lidt bedre betingelser for sin udlejning. Det lyder som at alle skal flygte fra hus og hjem men sådan er det ikke iflg. Lejeloven og man kan blive boende i en gammel nedslidt lejlighed hvis det er det man vil eller man kan indgå et samarbejde med udlejer om at istandsætte den indvendigt mod en højere ydelse og husleje. Det er logik – hvorfra skulle pengene til investeringer ellers komme fra?

Pressen og regeringen har fået det til at se skævt ud og har reageret i panik. Vi så forleden et eksempel på en lejlighed på Amager hvor der er to lejligheder på samme etage i den pågældende ejendom. Lige store ca. 74 m2 den ene kostede 7.500 og den andre ca. 3.700 kr. pr. måned. Forskellen var at den ”dyre” var blevet renoveret.

Jeg mener at regeringen flygter fra årtiers løfter om at skaffe billige boliger. Vi husker tilbage i tiden Ritt Bjerregaard der gik til valg på at bygge 5.000 nye boliger til max. 5.000 kr. om måneden i København.

Lad os få en god dialog om hvordan denne problemstilling angribes og ikke haste noget igennem som er symbolpolitik.

Det handler jo om udbud og efterspørgsel. Det handler om at se på andelsboligerne som er en anden mulighed for lidt billigere boliger og så har vi jo en lov der siger at 25% af alt nybyg skal være andelsboliger.

Spis lige brød til.

 

Henrik Busch

  1. Februar 2020

Udligningsreformen rammer hårdt!

Udligningsreformen rammer hårdt!

Den foreslåede udligningsordning mellem landets 98 kommuner er en vanskelig sag og en politisk meget delikat sag som flere regeringer i træk ikke har ville røre ved. Nu er der så taget et initiativ som vækker stor harme i visse kommuner og glæde i andre. Det er en svær sag som kun ganske få (hører vi) i embedsværket virkelig forstår. Ingen tør derfor gøre helt op med fortiden og starte forfra på en mere retfærdig model – hvis sådan en kan findes.

Den er nu er fremlagt bliver til stor debat af gode grunde og det jeg virkelig savner i den reform eller ordning er at man i landets kommuner opstiller ens servicemål, deler viden og udveksler erfaringer på tværs af de 98 kommuner og spejler de bedste ti kommuner på en lang række områder og nøgletal. Hver gang en Kommune bliver bedt om at spare – så skal vi høre på at det går ud over de ældre og børnene. Det er noget sludder. Det er det letteste svar og et som vinder borgernes hjerter. Men er det ikke mere rigtigt at se på Kommunens samlede økonomi og hvor pengene bruges på ALLE fronter og ”konti”.

Det kan med garanti gøres bedre! Hvornår har en kommune sidst presset sine leverandører og samarbejdspartnere eller udsat kontrakter for reel konkurrence? Der kan spare rigtig mange penge ved at gennemgå alle de kontrakter og faste udgifter man har – inden man kaster sig ud i at lukke daginstitutioner, fyre sundhedspersonale og pædagoger. Sidstnævnte strider i øvrigt imod regeringens aftale om minimumsnormeringer.

Hvad kan man så gøre – Jo få lov at hæve skatten – det nemmeste greb umiddelbart men ikke det mest optimale. Kommunerne skal tvinges til at gennemgå deres økonomi af professionelle folk udefra der kan stille de rigtige spørgsmål til om det gøres optimalt og tro mig HVIS man tør sammenligne kommunernes tal imod hinanden og dem der gør det bedst vil der være kæmpe gevinster. Man tør ikke for vi har lokalt selvstyre.

Udkommet af det forslag der umiddelbart ligger på bordet fra regeringer forfordeler de Røde kommuner og måske det er bevidst fordi vi i efteråret skal have Kommunal Valg og så vil de røde borgmestre står stærkt ift. deres vælgere med budskabet om ”se hvad vi fik forhandlet frem til vores kommune”.

I den forbindelse vil nogen sige det lugter lidt af kammerateri – men opgaven er svær – men hvem tør kaste sig ud i at sammenligne kommunernes økonomi på tværs af alle 98 af dem og måle dem op på væsentlige nøgletal? – Hvem har modet?

Held og lykke med forhandlingerne.

Henrik Busch

  1. Februar 2020