Moderne NETVÆRK betyder alt i dag!
Har du overvejet hvilke netværks relationer du selv har oparbejdet gennem livet og karrieren?
Er du til netværk eller er du hellere den der står i hjørnet ved en reception og kikker på?
Ordet netværk er måske lidt misbrugt – men alligevel bør du overveje om dit netværk er stærkt nok eller det trænger til en opfriskning.
Jamen – Hvad skal man lige bruge netværk til? Det finder du hurtigt ud af hvis du skal have løst en opgave, et dilemma eller blot søger en bageopskrift, en hundelufter eller en håndværker der er til at stole på. Det sidste sker ganske ofte på Facebook som er verdens største netværk – uden mange egentlig tænker over det.
Men professionelle netværk drives i dag med meget høj indlevelse omkring det enkelte menneske som sammensættes i grupper hvor fagligheden eller de daglige udfordringer og ledelseselementer har et sammenfald og hvor man kan dele disse ting i fortrolighed og få løsningsforslag.
I gennem de seneste 10 år jeg selv drevet professionelle netværk men gennem hele livet har det været min mission at møde andre mennesker, at lære og sparre med dem og vide at man via sit netværk kun bliver meget stærkere – både fagligt og personligt.
Der findes et hav at netværksmuligheder man kan melde sig til i dag. Der er VL grupper, Loger og mange udbydere at professionelle netværk. Du skal kikke dig godt for når du vælger og du skal frem for alt tage referencer inden du melder dig til.
Vigtigt også at vide om du selv er klar. Det at være med i et netværk er IKKE bare at sidde og lytte og lære – men det handler i høj grad om selv at være med og byde ind til bordet og gruppen. Hvis du føler du er gået lidt ”i stå” i livet og karrieren er det godt at afprøve veldrevne netværksgrupper. Men du skal selv være klar til det.
Hvordan bliver man så klar. Det gør man hvis man føler at man trænger til at dele nogle problemstillinger eller har svært ved at få hul på sine opgaver og man gerne vil forsøge at få andre i et fortroligt rum til at komme med løsningsforslag eller blot bekræfte en i at mange andre nok har samme udfordring.
Hvad er så de vigtigste kriterier for valg af netværk?
Klart at du skal finde en professionel udbyder der ved hvad det handler om og har en erfaring for at sammensætte de rette grupper ud fra faglige, ledelsesmæssige niveauer og ikke mindst ud fra hvad det er for dilemmaer du døjer med i hverdagen.
Netværket skal være faciliteret ordentligt og professionelt med en høj grad af indlevelse i gruppen og de enkelte medlemmer. Målet for netværket er fortrolighed, åbenhed og ikke mindst sparring og vidensdeling.
Der må gerne sidde en erfaren netværksdirektør/leder for bordenden for at sikre fremdriften og udbyttet.
Hvad skaber behov for netværk – internt eller eksternt i virksomhederne?
Det gør en organisation som ikke forstår at udnytte de mange års erhvervserfaring der er på tværs af virksomheden og hvor fokus på dig som medarbejder måske ikke er den største ift. efteruddannelse og faglig udvikling også udenfor virksomheden. Mange virksomheder sender rask væk folk på kursus for at kunne hakke af ved ”at vi bestemt er en ansvarlig virksomhed som efteruddanner vores folk. ” Det er godt at kunne nævne på firmaet hjemmeside at vi tager ansvar for vores medarbejdere og deres videreudvikling.
Kurser kan være godt – men netværk er ofte endnu bedre.
Det kan være på tværs i virksomheden drevet af virksomheden selv men helst faciliteret udefra så man får testet sine udfordringer med nogen som organisatorisk ikke har noget i klemme. Men ofte har en medarbejder eller leder brug for et ”frirum” udenfor virksomheden til at afprøve sine teser og udfordringer. Derfor er netværk vigtigt og må ikke underkendes.
Hvad er de vigtigste elementer for at skabe netværksstruktur og –kultur i virksomhederne?
Først og fremmest tillid og åbenhed. Det at kunne og have lov til at tænke på tværs af silo tankegangene gør at 1+1 måske bliver til 3. Alt for mange går og holder på den viden der burde deles på tværs af virksomheden – fordi de gamle ord om at ”viden er magt” er forældede. Vi skal sikre at viden ikke går tabt. Vi skal sikre at viden deles hensigtsmæssigt og det kræver at den enkelte lærer at netværke og finde ud af at det er ok at dele viden og erfaring med andre.
I en konkurrencepræget verden hvor det dog før var ”de store fisk der åd de små fisk” – så er det nu ”de små fisk der æder de store”. Hvad mener jeg med det? – Jo de agile virksomheder med høj omstillingsparathed er friskere til at afprøve nye ting og følge ikke kun med tiden men forsøge at være bare et mule hår foran andre.
Hvad skaber legitimiteten og kulturen for at være med i et netværk?
Først og fremmest at man har lyst til at udvikle og ikke gå i stå. Alt for mange tænker frem mod pensionsalderen og nogen begynder at tælle ned. Hvis først man når dertil – ja så er man nok gået i stå eller mangel på trivsel eller nye udfordringer. Uanset hvilken alder man har i voksen livet er det at være med i professionelle netværk ikke for sent. Du bliver aldrig for gammel til at lære nyt og møde andre mennesker. Du skal udvikle dig hele livet og i alle livets faser – fagligt og professionelt.
Virksomheden skal selvfølgelig syntes at det er en god investering at få sine medarbejdere med udenfor virksomheden i netværk hvor man kan lade sig inspirere, man kan lære og man kan tage gode ideer og løsninger med hjem fra et netværksmøde.
Hvordan sikrer du så forventninger til et netværk og afstemmer forventninger til det?
Først og fremmest at det er en professionel udbyder af netværksgrupper der passer til dig, din job situation og dine udfordringer. Dernæst at du tager referencer på den pågældende netværksudbyder og måske taler med en eller to fra den gruppe du evt. skal optages i.
Du skal kende til temaer og problemstillinger der drøftes i gruppen og du skal selv have mulighed for at kunne byde ind i gruppen når du har en udfordring du søger sparring til.
Der skal sidde en erfaren og kompetent netværksleder for bordenden og sikre ikke kun at du kommer godt ind i gruppen og falder til med de andre – men også at DU som medlem får noget ud af at være med i gruppen eller netværket generelt.
Det er vigtigt at netværksudbyderen også tænker på hvad der sker mellem møderne og sikrer andre tilbud om faglige indslag man frit kan melde sig til eller tage en god kollega under armen med.
At der er høj grad af habilitet og dermed fortrolighed i rummet når man mødes og at der foruden konkrete, relevante og aktuelle emner er tid til at lære de andre i gruppen at kende.
At et netværksmøde også bliver hyggeligt med lidt god mad fremmer også sammenholdet.
Hvad er så det interessante scope ved et netværk?
At man får noget med hjem hver gang! At man føler sig tryg og i et tillidsfuldt rum kan smide ”Fisken på disken”. At man føler at man udvikler sig og flytter sig ift. der hvor man var da man startede. Det at være med i et professionelt netværk er en investering der går begge veje. Man giver selv og man får noget ud af møderne og sin netværksleder – samt det faglige program der kan ligge mellem møderne. Jeg har oplevet at visse netværksgrupper danner private venskaber og også indbydes forretnings relationer – det er en sidegevinst og absolut ikke hovedformålet.
Hvordan er netværk med til at styrke kulturen og skabe legitimitet for at spørge hinanden om hjælp via netværket. Kan være ledelsesproblemstillinger, følsomme personalesager der anonymt lægges frem eller en strategiplan man gerne vil teste af i sin gruppe som en slags generalprøve.?
Det er som nævnt afgørende vigtigt at rummet og gruppen er fortrolige sammen og der ikke er habilitets eller konkurrencemæssige forhold der gør at man ikke føler sig tryg. Man deltager frivilligt og man lægger kun de ting frem man har lyst til og helt uden pres. Men det er en enestående mulighed hvis der sidder 12-18 mennesker i rummet og kan dele ud af de måske 300 års erhvervserfaring der findes i lokalet.
Det er ok at vise svagheder eller stille ”dumme spørgsmål”. Rummet er lukket og alt er som udgangspunkt muligt. Det vigtigste er at du går beriget fra mødet og måske selv har haft mulighed for at få løst op for en tanke eller et dilemma som du direkte kan gå hjem og implementere.
Hvor lang tid tager et netværksmøde?
Det er meget forskelligt men 4-5 timer er normalt hvis man lige skal i gang og komme op i gear og lige lægge dagens strabadser på jobbet bag sig. Der er normalt ikke hjemmeopgaver – men det er altid godt at have sat sig lidt ind i dagens emne. Det kan netværksudbyderen eller mødelederen gøre ved at udsende lidt baggrundsmateriale på forhånd eller det tage spå mødet evt. ved en ekstern indlægsholder der er nøje udvalgt til dagens tema.
Tag de 4-5 timer som en slags personlig efteruddannelse – det er ikke en skolebænk det er en workshop som oftest.
Normalt afholdes der 5 møder om året og det er vigtigt at få datoerne frem så hurtigt som muligt så man kan prioritere sin investering i at blive bedre som medarbejder, leder og menneske. Flere netværksudbydere tilbyder så i tillæg til møderne andre aktiviteter og events hvis der er stemning for det på tværs af netværksgrupperne.
Next step.
Håber det har givet dig mod på hvorfor du bør tænke netværk og frem for alt din egen personlige udvikling. Du er ikke gået i stå – men du har hvis ikke du har det rette netværk og gerne flere muligheden for at det sker. Derfor skal du tage en beslutning og satse på at der findes netværksudbydere der kan sit kram.
Jeg har kendskab til mange netværksudbydere – det er en jungle og ikke altid er de største ældste de bedste. Du skal finde dit rette netværk og det ved jeg at F5 Netværket kan hjælpe dig med – det er en mulighed måske en af de bedste for tiden og for dig.
Henrik Busch
6.april 2019
Læs mere om F5 på www.f5.dk eller skriv til mig busch@f5.dk