Vi kan ikke lede alle ansatte som en fåreflok!!!

FREMTIDENS LEDELSE ER EN SVÆR OPGAVE
Lederens rolle bliver presset fra flere kanter, hvor øget transparens, krav om bæredygtighed og en stærk social profil ændrer det dominerende fokus på bundlinjen. Det mener professor i ledelse Steen Hildebrandt, der har fulgt området tæt i fire årtier.
Steen Hildebrandt peger på noget ret væsentligt når han adresserer at fremtidens ledelse er en svær opgave – og det bliver bare ikke lettere. Udfordringen er at den traditionelle ledelsesform er udfordret fordi de normale hierarki ikke længere fungerer, men at tidens nyere ledelsessystemer med matrix organisationer, delt ansvar og doddet referencer på tværs i organisationen giver kæmpe udfordringer. Før vidste man HVEM der bestemte og stærke ledere havde meget mere magt end i dag. Presset på en leder næsten uanset hvor i organisations hierarkiet han/hun befinder sig skal tage endnu flere hensyn for ikke at træde ved siden af. Før i tiden kunne en leder nærmest sige og gøre hvad man ville men i denne tid hvor Mee To, diskriminering og en tiltale form kan vendes direkte mod lederen gør at ledelseskraften sættes lidt ud af funktion. I årtier har vi haft MUS samtaler NPS og vurderinger af nærmeste leder. Alt sammen for at styrke ledelsen eller give dem redskaber til at navigere i deres teams og fornemme stemningen. Gode ledere behøver ikke den slags redskaber – det handler om at være tæt på sine medarbejdere og vide hvordan de har det og om man som leder kan gøre noget for at gøre dem endnu bedre.
Den fælles bundlinje er ofte den udfordring som ledelsen nede i organisationen slås med. Der er ofte en bundlinje som mange medarbejdere ikke kan se sig selv som en del af eller hvad de skal levere for at have succes som en del af fællesskabet. I et stafetløb ved alle hvad de skal – løbe hurtigt og aflevere stafetten videre for at gruppen vinder løbet. Hvis ikke man formår som leder at sætte målene og nedbryde dem til hvad skal ”Du ” bidrage med – så er der store chancer for at medarbejderen ”bare” møder op og gør det de plejer uden at kunne se sig selv som en del af tandhjulene i urværket der får helheden til at fungere. Du skal som leder sikre at alle kan se værdien i det arbejde de gør og de skal roses for det når det lykkes – eller endnu bedre at de selv kan se det og måle det nærmest hver dag når man går hjem. Ser man fremskridt så glædes man og det er en form for selvmotivering.
De nye generationer efter Hildebrandt og mig selv kræver en anderledes ledelse, en anderledes indstilling på visse fronter. De vil gerne have et forbillede og en stærk ledelse – det er ikke så meget anderledes end tidligere, men indflydelse på egne opgaver og sin dagligdag og tilrettelæggelse er blevet meget mere almindeligt og man kan ikke tro at man driver en ”Fåreflok”. Alle skal behandles nærmest forskelligt og det er den del af ledelsesopgaven der er udfordrende. Det kræver nemlig at man er tæt på sine medarbejdere og ”føler” dem efter – støtter dem, giver dem feedback konstant og fjerne de sten på vejen frem som forhindrer dem i at yde det bedste. Din succes som leder skabes alene gennem dine medarbejdere og det kræver også at man som leder erkender det og anerkender at en succes må deles.
Mange virksomheders største udfordring lige nu er at skaffe de rette medarbejdere med de rigtige kvalifikationer. Hvis man spørger unge på CBS, DTU og andre uddannelsesinstitutioner hvor de gerne vil ansættes, så kender vi som oftest svarene som gennem tiden har været C25 virksomheder som Mærsk, Novo, Coloplast m.fl. LEGO var ikke på listen for år tilbage men fik en stærk leder og fantastisk profil i Jørgen Vig Knudstorp som ikke kun vendte skuden hos LEGO men skabte en ledelsesprofil og en virksomhed som flere og flere søgte imod. Han skabte den nye form for Employer Branding som i dag er et vigtigt redskab i rekruttering af nye kapaciteter. Employer Branding er et super vigtigt redskab og underkendes af de fleste virksomheder, store som små. En fantastisk virksomhed som Chr. Hansen A/S vidste ingen hvem var for 2-3 år siden trods stolte traditioner og gode resultater, men de var bare ikke på radaren hos de ny udannede som de i den grad manglede her i opgangstiderne. Chr. Hansen igangsatte et Employer Branding Program for dels at styrke de nuværende medarbejderes opfattelse af den stolte virksomhed, men især for at tiltrække nye talenter og komme på hitlisten over steder man meget gerne vil starte eller fortsætte sin karriere. Der var ikke meget nyt i selve programmet for udarbejdelsen af strategien for dette projekt, men i korte træk var det at samle alle virksomhedens værdier sammen og sætte ord på og bruge det intelligent i alle relationer ud mod omverdenen.
Det tiltrak medarbejdere og skabte en opfattelse af at Chr. Hansen er et fedt sted at arbejde. Du og jeg og en milliard mennesker er hver dag i kontakt med enzymer produceret og udviklet af Chr. Hansen, men vi ved det bare ikke – men vi ved hvad en LOGO klods er og et B&O produkt er. Den stolthed Chr. Hansen skabte er ikke kun et middel til at skaffe nye medarbejdere i et konkurrencepræget marked, men også at give sine ledere og mellemledere en stolthed ved at gå på arbejde og kunne formidle de gode resultater og værdier ud til medarbejderne og forstærke stoltheden og synliggøre den.
Ledelse er en svær ting – men den er nødvendig og den er nok endnu mere nødvendig nu og i fremtiden. Find din egen stil men skab en sammenhæng i gruppen af medarbejdere, giv dem mål, anerkendelse og ikke mindst nærvær og frihed på samme tid. – Så får du succes som leder.