Kære Minister, Kære Morten Bødskov,
Jeg håber, du trives, og at alt spiller!
Som netværksdirektør for flere grupper faciliterer jeg omkring 250 virksomheder – fra ejerledere til medarbejdere og ledere i C25-virksomheder.
En gennemgående udfordring, der optager samtalerne i grupperne, er, at virksomhederne føler sig presset på flere fronter. Mange af disse udfordringer falder inden for dit ministeriums område. Jeg ved, at Dithmer tidligere har været opmærksom på nogle af disse problemstillinger, men behovet for yderligere handling er akut.
Lad mig kort skitsere nogle af de vigtigste udfordringer:
- Rekruttering af arbejdskraft:
Der er et stort behov for kvalificerede medarbejdere, herunder udenlandsk arbejdskraft og seniorer, som flere virksomheder allerede forsøger at integrere. Manglen på arbejdskraft hæmmer væksten og udfordrer daglig drift. - Enorme bureaukratiske byrder:
Mange virksomheder, især de små ejerledere og SMV’er, er overvældet af krav om data, registreringer og rapporteringer. Disse administrative byrder er ude af proportioner, og det rammer især virksomheder uden dedikerede administrative ressourcer. De rapporterer sig simpelthen ihjel. Fremtidige forordninger og regler risikerer at forværre denne situation. - Betalingsbetingelser, der dræber likviditeten:
SMV’erne fungerer reelt som bank for deres store kunder, der ofte kræver betalingsbetingelser på 90-120 dage. Dette er ikke blot et forhandlingsspørgsmål; mange små virksomheder tør ikke sige nej til ordrer fra de store aktører. Når underleverandører fra Asien samtidig kræver forudbetaling, forlænges likviditetspresset yderligere. En EU-standard med 30 dages betalingsfrist kunne gøre en enorm forskel. Kunne Danmark, som det gode eksempel, tage føringen her?
Lad mig minde om:
- 9 ud af 10 virksomheder i Danmark er SMV’er.
- 2 ud af 3 lærlinge uddannes i SMV-segmentet.
- Over 1 million medarbejdere og deres familier er afhængige af SMV’erne.
Jeg vil anerkende din indsats for at styrke de store virksomheder, som naturligvis er en vigtig del af dansk økonomi. Men det er afgørende, at de små og mellemstore virksomheder ikke glemmes.
Hvad er din strategi for SMV-segmentet?
Har du en plan – og vil du være åben for input til at styrke den?
Et gammelt ordsprog lyder: ”Hellere lille og vågen end stor og doven.” SMV’ernes styrke ligger i deres omstillingsparathed og fleksibilitet, men dette kan kun udnyttes, hvis de ikke dræbes af de udfordringer, jeg har skitseret her.
Morten, jeg vil gerne tilbyde dig en dialog og input til din strategi. Jeg kan dele erfaringer fra de mange virksomheder, jeg møder, som næsten alle kæmper med de samme udfordringer. Situationen er alvorlig, og mange er pressede. Når næste krise rammer – og det gør den – frygter jeg et konkurskaos, fordi alt for mange virksomheder allerede er på kanten.
Er du frisk på et møde?
Vil du besvare mine bekymringer og spørgsmål?
På forhånd tak.
Henrik Busch
29.11.2024